9月18日至19日，公司党委书记、董事长龚湘军赴华南公司召开干部大会，并对分公司进行调研。公司党委委员、副总经理龙云参加。

龚湘军希望新任干部能够迅速适应新岗位，也希望分公司领导班子努力发扬优良品质，将“强担当”摆在首位，牢固树立责任意识，敢于面对困难挑战，不断强化担当本领；让“讲正气”成为本能，把职位当作工作的舞台，把岗位当作干事的平台，大力弘扬风清气正的气节；以“转作风”作为关键，积极践行群众路线，深入基层、扎根一线，推动企业持续健康发展；把“树形象”设为目标，切实树立工作严谨细致、专业能力过硬、职业道德高尚、群众基础扎实的优良形象，加强企业的品牌建设，擦亮建投三建品牌，提高公司的社会形象和市场竞争力。

龚湘军指出，分公司一是要振奋精神，开展“走、找、想、促”，将分公司各环节存在的问题梳理解决，在“新官”理“旧账”，处理好历史遗留问题的同时，以“内修外求”做好营销工作，去存量、保流量、谋增量，闯进蓝海市场；二是要加强规范基础管理工作，时刻牢记初心，明确自身位置，增强执行力；三是要强化领导带头作用，形成“头雁效应”，率先垂范，以上率下，引领带动整支队伍同心同德、同向同行，拼搏进取、奋勇争先；四是要努力打造沟通型、学习型、实干型以及创新型团队，坚持把自身建设作为强基之本，锤炼过硬创业干事本领，为公司高质量发展提供坚实保障。

龙云要求分公司，一是要做到加大营销工作发展力度，主动入市，主动出击；二是要在打造高素质、强能力的营销团队的同时，提高警惕性和自我保护力；三是要在城市更新上紧跟集团方针；四是要做好项目前期甄别工作，准确把握项目各条款的可行性，提高风险辨识能力，从项目承接源头开始严格把控风险；五是要做好二次经营和多次经营工作的深入开展，做好大客户的维护工作，为拓展新市场、新领域打好稳定的基础；六是要加强营销与商务的联动，加强项目的成本控制和成本管理，同时为项目投标的成本测算提供保障。

华南公司党支部副书记、总经理柳晨琛代表分公司对新领导班子成员的到来表示热烈的欢迎，并表态将遵循公司的战略安排，紧密团结，携手并进，以集团“双管行动”为抓手，以公司“新四化行动”“八期叠加”战略等为导向，积极解决历史遗留问题，继续深耕大湾区市场，稳扎稳打，不负期望，为公司高质量发展交出一份满意的答卷。

公司人力资源部、财务管理部负责人，华南公司全体领导班子成员、机关各处室管理人员、各项目经理参加会议。