为全面落实“双管行动”和省委机动巡视问题整改及集团两金压降方案的要求，进一步提高公司商务成控管理水平，提高项目结算效率，5月16日，公司在二楼视频会议室召开商务成控工作研讨暨竣工未结算项目结算推进会。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司党委委员、副总经理李运武主持会议。公司党委委员、总会计师任全，党委委员、副总经理龙云，工会主席徐世红参加会议。

刘建伟指出，要夯实商务成控管理，严格按照集团整体部署和“双管行动”的要求，全面推进“大商务”理念走深走实。他要求：一是以高标准严要求，完成商务成控管理目标；二是强化执行，全力构建商务管理体系；三是加强商务风险防控，实现精细化管理；四是认真统筹快速推进商务信息化建设；五是严格考核，确保商务成控体系有效运行；六是加强培训，打造综合性复合型商务人才；七是加快结算，全力推动遗留问题的处理；八是严肃纪律，营造清廉商务环境；九是全面排查各分公司和项目部存在风险，做好维稳工作。

李运武要求，一是以“双管行动”为契机，结合廉洁性检查工作方案，严格压实各级主体责任，加强制度宣贯和考核力度，强化项目风险防控；二是以商务成控为抓手，紧密围绕“大商务”理念，提高对项目的管控能力，加强专业人员的培养力度和队伍建设，进一步完善商务成控工作体系；三是明确招标采购常态化工作机制，优化公司资源配置，确立性价比最优、全生命周期总成本最低的采购观念；四是加强推进竣工未结算项目结算工作，重点推动，专班负责，量化分解考核指标，压紧压实结算责任；五是全力推进信息化建设，实现各部门的专业数据互通互用，提高管理效率，进一步提升企业现代化管理水平。

任全、龙云、徐世红分别就生产、财务、商务方面实现联动，加强信息化建设，加强结算新思维，培养专业人才，总结经验、教训及解决问题的办法等方面工作提出了有针对性的意见和建议。

会上，各项目代表、各二级单位代表做商务成控工作交流；商务成控部宣读了公司《关于强化推进竣工未结算项目结算管理的通知》。

此次会议进一步厘清了商务成控工作的重点、难点，给了商务成控人员一个交流的平台，为今后工作的开展把握方向、定好基调，取得了良好的效果。

公司所属各二级单位经理、商务经理、商务处长及自营项目、重大项目项目经理、商务经理，公司商务成控部和预结算中心相关人员现场参会。