湘南分公司聚焦项目和项目经理这两个关键点精准发力，坚持目标导向、效果导向。在蔡子池市场棚改二期项目部成立之初，就确立了清晰而明确的工作导向，以“策划先行、开工必创、样板引路、一次成优”十六字方针的工作理念，紧紧围绕集团“双管行动”各项要求，深度融谭晓婉、谢雪婷谭晓婉、谢雪婷合到管理目标之中，建立全方位、多层次和立体化的全生命周期管理体系，夯实了项目基础管理根基，厚植了创优争先土壤。

党建引领聚合力，凝聚共识促发展

↑ 公司党委书记、董事长龚湘军调研项目建设情况

棚户区改造是优化居住环境、提升城市品质的重要举措。

项目党小组自成立以来，积极发挥党建引领作用，将党建与生产实践紧密相融。项目党小组通过开展集体学、带头学、党课学、实地学等多样化的形式，确保党的指导思想、战略思路和重要部署入心入脑。分公司党支部书记侯亮以《深化国资国企改革助推“基础管理”“服务质效”提升》为题，为项目党员、干部讲授专题党课，不仅提升党员和干部的政治素养，更为项目顺利推进提供了坚实的思想保障。以“大兴调查研究之风”为契机，通过“经理书记接待日”和“四不两直”检查等活动，深入项目一线送政策、摸实情、谋实策、破难题，明确重点任务，凝聚发展共识。

团队建设强本领，以帮带教善作为

项目部聚力打造高素质项目团队，专注于培养务实的工作本领。

作为项目的“领头羊”，项目经理唐彪以身作则，发挥党员先锋模范作用，带领青年员工攻坚克难。“问题不是问题，问题就是解决方案。问题解决的过程，也是个人专业能力提升的过程”，这是他常挂在嘴边的话。他一次次引导青年员工攻克质量难题，通过“提高装配式空腔柱安装一次合格率”与“提高外窗台防渗漏一次验收合格率”两项课题，荣获“2024年湖南省优秀质量管理小组”。这两个奖项在提高施工效率的同时，也极大地保证了施工的质量与安全。大家都说：“看着唐经理身上的那股劲儿，我们都变得活力满满！”

对分配到项目上的青年员工，针对不同专业及不同发展阶段，项目部量身定制个性化教学计划，通过现场指导、经验传授和定期轮岗等多种方式，助力新员工职业发展“扬帆起航”。

安全管理立标杆，标化工地树品牌

项目部构建了“制度防+人防+技防”大安全生产体系，为安全生产质量夯实创优基础。

安全演练

面对生产和创优中的各种难题和困难，项目充分利用“总公司—分公司—项目”三级安全管理“推进器”，同向发力，实现项目进度、安全和质量三者和谐有序进行。为确保安全生产管理强度始终处于“高压”状态，公司与分公司全过程全方位跟踪帮扶项目在安全生产标准化和技术申报等方面的工作，让“动态检查－管理帮扶－创新创优”运行环永远处于“进行时”，让精细化管理贯穿项目建设全周期，以项目基础管理驱动项目创优履约。

安全生产，重在预防，要在落实。项目在安全管理方面有效落实了风险分级管控和隐患排查治理的双重预防性工作机制。安全员日日查、经理周周巡、公司月月检，针对检查中发现的隐患整改，运用定人、定措施、定时间、复查销项等管理手段，确保对上有汇报，对下有部署，各司其职，安全监管不打乱仗。在“自检”基础上，与不定期“抽检”相结合，及时发现并解决潜在的安全隐患，防止小问题演变成大风险。

安全警示标语

建强“物防”体系，提升安全“支撑力”。项目推行安全生产标准化并运用信息化管理手段，织密织牢安全生产之网。在安全生产标准化方面，项目采用了标准化安全通道，临边、洞口防护等定型化设施。全面采用楼层防护设施“永临结合”及“定型化”，楼梯栏杆、临边栏杆一次安装到位。

同时，应用数个智慧工地模块，采用了“互联网+智慧工地”协同管理平台和湘建·安施达工地卫士平台，设置了塔吊安全管理系统、吊钩可视化、电梯安全管理系统，实时显示项目的风险预警、管控动态，实现项目安全考核量化管理。提升安全管理品质，有效降低了“三违”发生，为工程的顺利推进保驾护航。

智能设备广泛运用——

成控管理细落实，降本增效防风险

既“整体推进”又“重点防范”。《商务策划书》围绕项目全生命周期商务管理及风险识别与管控，做到。将风险划分为合同风险、资金风险、组织风险三大类，施工风险、验收风险、人员履约不到位等11小类。按高风险、中风险和低风险三个等级分类施策，织密项目风险防控这张大网，助力项目履约及风险管控。同时，围绕关键节点策划、资金策划、进度策划等多个项目管理重点，设立责任人，有关管理人员签订岗位成本责任状，并参与绩效考核工作，将风险管控落实落细。

既“久久为功”又“只争朝夕”。项目以施工图预算、目标成本测算作为依据，每月定期对项目成本进行归集，对于出现偏差的环节进行分析，及时总结复盘。项目集采平台上线率达到100%，公招率达到70%以上。既“持续发力”又“精准发力”。对于成本控制关键物资采购，商务成控部门在衡阳、耒阳及周边区域遴选出优质供应商参与集团阳光集采线上投标，通过竞争性谈判，有效降本增效。

在各级领导的大力支持下，项目成功承办衡阳市2024年度“安全生产月”观摩会和“质量月”建筑施工质量管理标准化示范观摩会耒阳分会场，每季度质量安全考评均优良。对公司积极拓展市场，扩大市场份额，加强品牌影响力，提升核心竞争力具有重要意义。

百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。目前，蔡子池市场棚改二期项目处于主体施工阶段，预计12月底封顶。项目部全体人员将传承发扬“三建铁军”精神，为分公司完成年度各项目标任务努力奋斗，为唱响“三建”品牌注入蓬勃动力。积极助力集团高质量发展，为加快建设“世界一流建设投资企业”、服务“三高四新”美好蓝图建设做出新的更大贡献。