8月31日，公司经营部组织在公司2楼视频会议室召开2018年度易地扶贫搬迁项目第一次调度会。公司董事长秦跃丰、党委书记凌强、总经理袁志辉等在家领导班子成员，各易地扶贫责任单位负责人及相关部室人员出席调度会。调度会由公司党委书记凌强主持。

　　公司董事长秦跃丰指出，本次调度会十分必要、十分及时。面临相比2017年任务翻番等艰巨挑战，公司7家负责单位做了大量积极努力。希望全司上下进一步高度重视，认识到任务的艰巨性与重要性，统一协调，积极参与，充实管理队伍，做好风险防范与规避，尤其是要注意现金流等问题，做到全力以赴，打好易地扶贫攻坚战。

　　公司党委书记凌强指出，当前易地扶贫任务形势十分严峻，各方面信息还反映的不是十分全面，某些问题还是十分严重，希望各单位、项目部重新核实项目建设节点，严格按节点推进，做到再次动员、再次出征。

　　公司总经理袁志辉强调，当前易地扶贫项目开工率在70%左右，根据省委、集团的完工节点要求，当前工期十分紧张，各单位要高度重视，克服困难，压实责任。希望通过易地扶贫项目建设在实现企业效益目标的同时，达到培养项目管理、经营团队和提升项目管理水平与能力的目的。

　　公司副总经理吴凯明针对2017年易地扶贫项目建设的合同、目标责任书、建账核算等有关工作做了总结，就2018年易地扶贫项目建设中的时间节点、设计、集中采购、造价、附属工程等政策与事项进行全面而细致的解读与分析。

　　会上，公司副总经理周学桥、马见伟分别就易地扶贫项目建设的质量安全文明施工大检查情况、各战区各工区节点考核情况做了通报。易地扶贫各战区分管领导及负责人汇报了所在项目建设进度、预计完工期限、建设中面临的困难、采取的措施以及需予以支持与解决的问题等情况。

　　会议还对易地扶贫搬迁项目动态监管系统、手机视频会议系统、湖南建工工程通系统进行了操作演示。易地扶贫搬迁项目动态监管系统是由三建智能化分公司自主开发的软件系统。项目动态监管系统根据项目上传的施工日志、施工现场图片和进度时间表实施反应项目的实际现场进度，通过2018年三建易地扶贫搬迁项目建设战区分布图进行检索，对应每个战区中的工区项目点，便于了解把握现场实际情况与考核。手机视频会议系统是利用公司现有的视频会议系统进行的深度挖掘，把电脑端系统的应用程序扩展到手机APP，通过手机端进行视频会议，方便项目现场与公司总部进行视频会议，实现了会议和数据上传、查看的即时性，大大提高了指挥部对扶贫项目考察的实效性。微信工程通改善易地扶贫搬迁项目基层信息填报工作重复、上报周期长、数据滞后、数据标准不统一等问题，便于了解项目的实时进展和动态，方便管理情况与检查整改情况质量把控。