公司党委提出的“三强”、“三讲”是针对公司目前工作现状提出的六项基本工作要求，“三强”中管理工作为首，“三讲”中大局意识居要，关键在落实。
    “三强”之首是强管理。公司在完成脱围解困第一个发展战略即以经营性扩展重塑企业形象的阶段性任务后，企业发展形势得到了根本性的扭转，目前的年经营能力已超过50亿元，随着市场开拓而来的管理跟进成为目前公司阶段性工作的重点。在今年年初的职代会上，公司已历史性地将今年定义为创新管理年，将管理工作列为年度工作的重中之重，并在执行集团五大风险控制体系工作的支持下加大了经营、财务、质安、法制、人力资源五个方面的风险整改，通过风险控制提升企业管理，减少企业的效益和资源流失。
    “三讲”之要是讲大局。大局意识是要求从公司长期战略发展的整体要求出发，在形成决策之时明确“公司持续发展的要求高于一切”的原则，在内部各种工作中始终执守“以人为本、健康发展”的理念，在公司运作方程式f(x)=A(x1•x2•x3•x4•.….xn)中，以公因数A作为企业发展公积利益，引领公司各经营单位x1、x2、x3、…xn整体进步与共同发展。唯有全司上下形成这一共识，讲大局抱团发展，形成内部的有机互动，才能使公司各经营单位被零散的各种资源有效整合起来，完成做大做强持续发展的历史使命。
    为此我们需要从以下几个方面来进一步统一认识，强化执行：
    一是要从公司历史发展的阶段性进程的角度来统一认识。
回头看历史是为了更好地展望未来。公司从50年代成立伊始，到现在已历经60年的风雨历程，每一项工程，每一分积累，无论是固定资产还是无形资产，都凝聚了三公司员工几代人的心血和智慧，进入新时期的三公司是企业发展史上的一个阶段，必然地承担着企业持续发展、造福社会与民生的重要使命，新时期的三建人有责任有义务使公司在二十一世纪跟上时代发展的步伐，而不是让它倒在市场经济的浪潮之下。集团总公司以“我为集团作贡献”唤起每一位员工的责任感使命感，三建人也应在“我为三建作贡献”的号召下，将自己的工作融入到企业发展的历程中来。
    二是要从公司管理的有机性系统的角度来统一认识。企业管理是一项庞然的系统工程，构成这一系统的是各个子系统和连接各营运组织管理流程。在信息沟通不足的传统管理阶段，各子系统、营运组织之间相对独立运作，容易因为理解上的误差在市场竞争和管理沟通中产生分歧，严重时会导致管理的阻断。从管理的系统性、有机性意义上统一对“三强”、“三讲”的认识，加强公司上下之间、组织之间、员工之间关联互动，避免孤立地、片面地看待各自的工作和因之产生的经济及社会效益，将每一项工作与效益纳入到公司管理大系统中来理解，跟企业价值链的相关各方相关联，客观地评价和看待各自的既得利益和效益。
    三是要从公司组织行为的价值认同的角度来统一认识。企业共同的价值理念是公司的灵魂。没有共同价值认同的企业缺乏统一战略指向，企业行为就难以步调一致，为此公司有必要明确和重申企业共同的价值理念，以各项工作在企业价值链中的价值效益作为绩效评估考核依据，使之成为经营管理工作价值取向趋同的指南。
    四是在统一认识的基础上强调各项制度的落实。“三强”、“三讲”活动开展的重点也是关键所在是执行，执行力文化的构建是“三强”、“三讲”活动开展的焦点。公司治理所有工作最终落脚点都在于制度的落实，今年以来集团开展的重点工作是风险防范体系的构建，目的就在于制度的有效制定与执行。针对经营、财务、法律、质安、人力资源五大模块管理现状中提出的87项问题的整改是目前管理工作的重点，在此基础上进一步加大行政责任追究，无疑将积极促进企业求真务实的作风建设、内部公平的文化建设、组织机制的有效构建。

公司总经理  秦跃丰