为贯彻落实集团“双管行动”工作要求，切实将责任落实到各主体单位，牢牢把握行动方向，科学制定阶段性目标，进一步加强商务成控管理工作。8月2日，公司召开“双管行动”推进会暨商务成控工作座谈会。公司党委委员、副总经理贺泽丰出席并主持会议，工程建设部全体管理人员，各二级单位商务经理、商务处长以及示范项目项目经理参加会议。

贺泽丰指出，一是要打造低成本建造能力，提高品质服务；二是要履职尽责，抓大商务体系建设；三是要防范项目风险，提高降本增效能力；四是要坚持专业专营，细化具体措施；五是要推进结算定案；六是要提质提档，优化机构职责职能；七是要完善集采制度；八是要加快推进信息化建设，建立成本数据库；九是要商务对标学习，完善制度体系；十是要多措多举，加快专业人才队伍建设；十一是要清正廉洁从业，建立底线思维。

会上，各与会人员立足现状和需求，围绕进一步推进公司“双管行动”各项工作，更好的完善商务成控管理工作，成本测算、策划书、集采规模和种类、数据和信息化的建立、商务成控人员的选派等方面进行了交流探讨，为推动公司实现高质量发展建言献策。

会议还通报了集团第二次“双管行动”推进会相关情况，集团第一届商务成控综合技能竞赛的通知以及公司第一次“双管行动”督导情况，并再次宣贯和强调了《项目商务策划书》标准。