为落实公司“重实践 建新功”百日会战工作要求，持续推进公司压两金、降负债工作，进一步防范资金风险，提高资金使用效率，确保企业发展行稳致远，5月30日上午，公司召开“压两金、降负债”专项行动推进会。集团副总会计师龚光雄出席会议并讲话。公司党委书记、董事长龚湘军作工作部署。公司党委副书记、副董事长、总经理汪小山主持会议。公司领导、高管参加会议。

龚湘军指出，此次会议彰显了“压两金、降负债”工作对于公司实现高质量发展的重要性。他要求全司上下一是要明确目标，认清形势，切实提高对两金压降及清欠工作重要性、紧迫性的认识，重点做好两金压降与清收各项工作，强化资金对市场营销的支撑能力，重点化解履约风险，确保完成指标、颗粒归仓，实现良性循环；二是要突出重点，强化执行，以高压态势和铁腕手段确保清欠工作取得突破性进展，紧盯重点，聚力攻坚，按照“一账一策”、清单管理要求，分别制定专项清欠方案和目标节点，千方百计完成清收任务；三是要切实提升责任担当，坚定信心，在注重领导责任、注重能力提升、注重转变作风以及注重团结协作的同时，落实好主体责任，各负其责，切实加强“清欠行动”的组织实施，确保“清欠行动”实施效果。

龚湘军希望全司上下能以此次会议为契机，“理直气壮要钱，名正言顺化债”，树立“清收清欠就是创效，‘压两金降负债’就是成绩”的鲜明导向，确保公司“压两金、降负债”专项行动取得实质性成效。

龚光雄充分肯定了公司在“压两金、降负债”方面所开展的工作。他指出，“压两金、降负债”是集团“双监管”体系建设中的重要一环，希望公司一是聚焦问题，高度重视；二是明确目标，压实责任；三是认真分析，确定方法；四是清单管理，狠抓重点；五是依法依规，履职尽责；六是完善机制，形成长效。希望在全体干部职工的共同努力下，“压两金、降负债”专项行动能取得更大成绩。

汪小山就会议精神传达和会议要求的贯彻落实作了三点要求：一是要统一思想，提高站位。压“两金”、降负债工作是国资委、集团长期管控的重点工作，是推进企业高质量发展战略部署制定的重要举措，事关公司平稳运行以及发展质量，各管理层级一定要提高认识，扛起责任，深入推进，确保实现既定目标；二是要立即行动，抓好落实。目前公司肩负着突破困难，跨越发展的历史重任，经济工作任务重，“两金”压降及现金流管理对公司生产经营至关重要。各部门、各二级单位要坚持问题导向，制定作战方案，按计划稳步推进，确保取得成效；三是要总结提升，形成机制。压“两金”、降负债工作是一项长期复杂的系统工程，要落实源头管理，强化过程管控，坚持目标责任与奖罚相结合，形成常态化、制度化、流程化的工作机制，坚决打好“两金”压降攻坚战和“防范化解风险阻击战”。

公司党委委员、总会计师任全对“压两金、降负债”专项行动作出了相关布置。他表示要做好各类应收款项、内部借款、内部往来等清理工作，加强资金管控力度，优化资金结构，加强项目成本管控，强化项目结算和确权工作，为收款提供依据。同时要做好投资项目的风险评估，做好资产效益分析，提升资产质量和变现能力。要多措并举加强外部应收款项清收力度，明确目标和责任，压实清收责任人，确保两金压降行动有实效。

公司财务管理部部长谢志轩就《王中王精准中特“压两金、降负债”专项行动实施方案》进行了详细的解读。公司湘潭分公司及华东公司负责人作表态发言。

公司副三总师，机关部门负责人，二级机构行政负责人、商务经理、财务总监，工程建设部、财务管理部全体成员参加会议。各二级机构领导班子成员、商务人员、财务人员参加视频会议。