为贯彻落实“大兴调查研究之风”有关要求，深入推进公司高质量发展，培育企业核心竞争力，破解改革发展难题，6月7日下午，公司召开二级单位行政负责人座谈会。公司党委书记、董事长龚湘军与公司所属各二级单位负责人一起谈想法、找问题、谋发展。公司领导胡翔华、任全、辜志武、孙志勇、王宏出席会议。公司职能部室负责人参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理汪小山主持。

龚湘军在会上谈到，当前，“百日会战”正如火如荼地开展，各项工作也正有序推进。希望各单位负责人锚定既定目标，通过不懈努力，提振“精气神”、激发新活力，为公司实现高质量发展凝聚强大精神力量。

他要求一是要提高站位，主动当好企业主人翁。各单位负责人要以身作则、率先垂范，把企业利益放在首位，当好企业主人，实现员工与企业的互相成就，不断提升企业竞争力；二是要提升自身能力，全面融入市场。公司形象很大程度通过个人反映出来，毋庸质疑的确定了个人形象的重要性。作为单位负责人，个人的言行举止以及代表企业所做的决定，都要符合大型国有省属企业的风范，这样才有资格融入市场；三是要严格主导主控，有序推进工作。不论现在或未来，所面对的问题大多都是因管理存在缺陷导致，因此要抓好工作主导主控，避免“眉毛胡子一把抓”；四是要打造精干队伍，提升团队能力。要提升职工群众的获得感、幸福感，增强员工的综合素质和协作能力，“把职工当家人”，并将打造优秀团队、提升团队能力作为重中之重；五是要实现横向同题共答，纵向同频共振。加强单位与单位之间、部门与单位之间的协调联动，强化板块与业务之间的沟通交流，通过“高层互访、中层互联、基层互动”，做到“人无我有、人有我优、人优我强”，实现差异化发展；六是要严格规矩意识，严守红线底线。国有企业将越来越重视廉洁问题，要坚决守住纪律“底线”，不踩法律“红线”，整治“靠企吃企”，打造“清廉国企”；七是要直面遗留问题，合理得出结论。通过合法的程序，尽快将遗留问题处理完毕，这是保障公司轻装上阵、实现健康可持续高质量发展的务实举措。

汪小山要求参会人员要认真领会会议有关要求，并在后续工作中深入贯彻落实。

公司党委副书记、职工董事胡翔华通报了项目经理、合作方代表座谈会的反馈意见。

各二级单位负责人紧扣“彰显三建力量，再创三建辉煌”主题，立足现状和需求，围绕公司高质量发展、核心竞争力打造、市场经营拓展、项目团队建设以及员工未来发展等方面踊跃发言，并与公司领导开展互动交流，为推动公司实现高质量发展积极建言献策。