为贯彻落实集团财务工作会议与公司职代会有关精神，统筹做好公司2023年财务工作，3月10日上午，公司召开2023年度财务工作会议，全面总结2022年财务工作，明确2023年公司财务工作目标并部署工作。公司党委副书记、副董事长、总经理汪小山，党委委员、总会计师李伟出席并讲话，公司财务管理部部长谢志轩主持会议。

汪小山指出，财务管理对公司整体的管理工作非常重要，加强财务管理工作才能更好地适应新形势。作为现代化企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，财务管理需要及时揭露出企业管理中的痛点与指明发展方向。财务决策作为财务管理的核心，需要财务管理者在财务预测的基础上对企业各种方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案，为企业创造价值。

汪小山充分肯定了公司财务管理在筹措资金、降本增效、制度建设以及两金压降等工作上取得的成绩，并分析了当前的经济形势，指出要从“回归价值创造、聚焦主责主业、激活资源要素、优化内部环境、缩表瘦身健体”五个重点方面来有效提升公司的市场竞争力。

对于2023年财务工作，汪小山指出，一要进一步加强资金集中管控，确保资金链安全；二要充分利用审计、财务检查的成果进行督导并整改；三要继续强化“两金”压降，切实防范“两金”占用风险；四要加快财务一体化建设，全力推进业财融合；五要加强推行预算管理，不断提升预算管控能力；六要加强财务队伍建设，推动财务管理转型。

李伟通报了2022年公司经济指标完成情况及2023年主要财务预算指标安排情况。他要求全体财务人员一是强化财务管理的服务职能，创新财务信息化模式；二是全面推行预算管理制度，加强预算执行力度；三是提高资金使用效率，提升资金归集水平；四是加强监管，落实项目核算与管理；五是继续推进“两金”压降，加大应收账款和投入资金的回收力度；六是积极组织，确保财务信息化与改制工作顺利开展；七是提升公司财务人员的业务素质和法律意识，加强对基层单位的指导和服务。

公司财务管理部就2023年度财务工作要点进行了部署，并分别对核算管理、税务管理、资金管理三个板块的重点难点工作进行了剖析。

会议还对2022年度财务工作先进单位进行了表彰和颁奖：直属分公司、怀化分公司获核算管理先进单位，湘西分公司、长沙分公司获税务与综合管理先进单位，恒运公司、湘南分公司获资金管理先进单位。

公司副总会计师、财务管理部人员及各分子公司财务相关负责人参加会议。

代会有关精神，统筹做好公司2023年财务工作，3月10日上午，公司召开2023年度财务工作会议，全面总结2022年财务工作，明确2023年公司财务工作目标并部署工作。公司党委副书记、副董事长、总经理汪小山，党委委员、总会计师李伟出席并讲话，公司财务管理部部长谢志轩主持会议。

汪小山指出，财务管理对公司整体的管理工作非常重要，加强财务管理工作才能更好地适应新形势。作为现代化企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，财务管理需要及时揭露出企业管理中的痛点与指明发展方向。财务决策作为财务管理的核心，需要财务管理者在财务预测的基础上对企业各种方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案，为企业创造价值。

汪小山充分肯定了公司财务管理在筹措资金、降本增效、制度建设以及两金压降等工作上取得的成绩，并分析了当前的经济形势，指出要从“回归价值创造、聚焦主责主业、激活资源要素、优化内部环境、缩表瘦身健体”五个重点方面来有效提升公司的市场竞争力。

对于2023年财务工作，汪小山指出，一要进一步加强资金集中管控，确保资金链安全；二要充分利用审计、财务检查的成果进行督导并整改；三要继续强化“两金”压降，切实防范“两金”占用风险；四要加快财务一体化建设，全力推进业财融合；五要加强推行预算管理，不断提升预算管控能力；六要加强财务队伍建设，推动财务管理转型。

李伟通报了2022年公司经济指标完成情况及2023年主要财务预算指标安排情况。他要求全体财务人员一是强化财务管理的服务职能，创新财务信息化模式；二是全面推行预算管理制度，加强预算执行力度；三是提高资金使用效率，提升资金归集水平；四是加强监管，落实项目核算与管理；五是继续推进“两金”压降，加大应收账款和投入资金的回收力度；六是积极组织，确保财务信息化与改制工作顺利开展；七是提升公司财务人员的业务素质和法律意识，加强对基层单位的指导和服务。

公司财务管理部就2023年度财务工作要点进行了部署，并分别对核算管理、税务管理、资金管理三个板块的重点难点工作进行了剖析。

会议还对2022年度财务工作先进单位进行了表彰和颁奖：直属分公司、怀化分公司获核算管理先进单位，湘西分公司、长沙分公司获税务与综合管理先进单位，恒运公司、湘南分公司获资金管理先进单位。

公司副总会计师、财务管理部人员及各分子公司财务相关负责人参加会议。