为全面贯彻落实集团上半年经济运行分析会工作部署，总结上半年工作成绩，分析存在问题，统筹安排下半年重点工作，确保顺利完成年度指标任务。7月27日，公司在三楼会议中心召开2023年年中经济工作会。公司党委书记、董事长龚湘军强调：要贯彻落实党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实省国资委以及集团年中系列会议重大部署，动员公司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为实现全年目标任务再部署、再攻坚，全力稳增长、提规模、增效益，确保全年目标任务如期实现。公司党委副书记、副董事长、总经理汪小山做工作报告，党委副书记、职工董事胡翔华主持大会。

龚湘军表示，上半年，面对严峻复杂的国内国际环境和各类艰巨繁重的改革发展任务，公司取得了一系列来之不易的成绩，有效保障了企业整体平稳运行。

龚湘军指出，下半年，全体干部职工要切实转变工作作风，坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出决战决胜的斗志、苦干实干的行动、拼搏拼命的劲头，全力确保完成年度各项目标任务，集聚好公司健康、平稳、有序的发展势头。

一是抢抓发展机遇，持续强化市场开拓经营。经营是企业开展一切工作的基础，下半年，要全力以赴拓经营、提规模。要强化经营主动、优化经营质量、优化经营体系、防控经营风险。

二是推进“双管行动”，促进管理效能全面提升。工程项目是企业创效的基本单元，也是责任主体。要持续加压推进“双管行动”、强化分子公司对项目的管理权、强化项目全过程管理、加强项目经理和项目团队建设。

三是坚守“底线”思维，提高防范化解风险能力。全司上下要严守底线、筑牢防线，提高防范化解资金风险、法律风险、安全风险、舆情风险的能力。

四是抓实改革攻坚，厚植企业高质量发展潜力。要加强战略谋划、完善内部管理、妥善处理历史遗留问题。

五是强化党建引领，凝聚强大发展合力。要深入开展主题教育、积极促进党建融合、充分发挥群团合力。

汪小山做《2023年年中经济工作报告》，总结了上半年经济工作，分析当前经济形势，对下半年经济工作作出具体部署。

报告指出，公司在党的建设、改革创新、提质增效、风险防范等方面取得成效。但对标对表，仍然在思想意识、市场拓展、项目管理、风险防控等方面存在问题。

下半年、一是要全力以赴抓经营。下半年经营工作压力巨大，要积极研究各项有利政策，抢抓市场机遇，通过继续强化属地经营、攻坚省外市场、深化“1+2”战略发展思路、提升大客户管理等举措，提升省内份额，融入新发展格局，加快业务结构调整，推动“二次经营”，大抓项目、抓大项目，推动更多优质项目落地。

二是要稳妥审慎做投资。要细化投资分析、更新投资理念，强化风险防控，确保投资回收，通过加强品牌共建共享、落实奖惩制度、直面历史遗留问题等举措，力促投资项目落地，强化投资回收责任，防范投资风险，切实做好投资拉动优质市场。

三是要从严从实管项目。要以“双管行动”为抓手，抓好项目质安管理、高效履约、品牌创建等工作，通过坚守安全环保底线，提高工程质量与工程创优、科技创新意识，强化计划管理与履约能力，推行全面成控降本增效等举措，切实提高项目的创效能力，从而提升企业整体盈利水平。

四是要对标对表补短板。要以“百日会战”“双管行动”督导及三次座谈会为抓手，不断优化管理举措，完善基础管理体系，通过聚焦财务管理、严格审计监管、强化人才保障等举措，推动基础管理再上新台阶。

五是要向深向实促改革。要继续深化改革，破除管理梗阻，通过持续优化制度体系建设、深化三项制度改革、科技业务深度融合等举措，推动流程优化升级，营造良好氛围，实现企业数字化转型，提升企业核心竞争力。

外部董事唐东红在会上肯定了公司广大干部职工的努力，并要求全司上下总结经验教训。他提出，一是要制定年度机关目标，充分发挥主观能动性，确保完成各项指标任务；二是要坚决贯彻落实集团、公司的各项重大举措和决定，步调一致，以“提质增效、转型升级”为主线，推动公司高质量发展；三是要把“双管行动”“双监管体系”要求落实到位，不断提升企业核心竞争力和增强核心功能，筑牢发展基础。他表示，外部董事将全力支持公司的决策部署，履职尽责，充分发挥外部董事作用，为公司高质量发展贡献智慧和力量。

胡翔华宣贯了集团2023年上半年经济运行分析会精神，号召全司干部职工进一步提振干事创业的精气神，抓住重点，加压奋进，撸起袖子加油干，为贯彻落实党的二十大精神、圆满完成2023年度目标任务继续奋斗。公司党委委员、副总经理蒋开久，党委委员、副总经理贺泽丰，党委委员、总会计师任全分别从市场营销、“双管行动”、财务资产等方面作经济运行分析，并部署了下半年工作。

会上，华东公司、岳阳分公司、直属分公司、市政水利分公司等四家单位负责人作表态发言。

公司领导班子全体成员、外部董事、高管；机关全体管理人员；各二级单位党组织书记、执行董事、总经理现场参会。各单位机关管理人员以视频连线的方式参会。