自集团“双管行动”及公司“百日会战”开展以来，怀化基地棚户区改造项目以“双管行动”及“百日会战”为契机，围绕项目“效益+管理”，建立并不断完善项目管理机制，着力提高各项效益，推动项目建设再提速。

做好“三个保障”，提升项目成效

“如何解决施工困难、沟通协调不到位问题？如何保证在项目施工过程中做到及时处理技术难题？如何做好项目安全生产工作？......”为解决影响施工进度的各类问题，怀化基地棚户区改造项目质效并举，积极推行“三个保障”，为项目建设高效赋能：一是做好组织保障。面对整体施工组织困难，沟通协调任务繁重等难题，项目党支部坚持党建引领，聚焦品质优良的全优项目目标，组建党员先锋队、青年安全示范岗，引导党员“紧贴业务亮身份，立足岗位做贡献”，着力解决项目难点问题；二是做好技术保障。为确保项目所需的技术支持，解决项目建设重、难点问题，项目部每月定期召开生产例会，重点查找影响项目进度的技术难题，并及时制定相应对策，推动各项施工计划尽早落实；三是做好安全保障。针对项目特点，项目部通过安全教育基层化、安全检查常态化等手段，营造出“人人想安全、时时抓安全、处处保安全”的生产氛围，以最坚决的态度和最有力的举措推进项目安全生产工作，并取得显著成果，成功承办2023年怀化市“安全生产月”启动仪式暨怀化市建设工程安全生产标准化观摩活动，得到了怀化市住建局的高度赞赏。

推行“三项机制”，强化项目管理

项目深入践行“重实践 建新功”的理念，积极探索创新，不断优化项目管理，结合项目实际制定了“三项机制”：一是任务清单制。制定每月进度计划，确定责任小组组长，建立台账清单，明确每个施工部位规定完成时限，量化建设工作任务，进一步提高了项目工作时效和精细化管理水平；二是“奖惩”并行制。根据台账清单，开展栋号评比，分不同工种、不同工序，每月对责任目标领先的班组给予奖励，着力营造竞相赶超、勇于争先的比拼氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队；三是推进人才队伍培训制。紧紧围绕项目建设的中心任务，把培养人才作为一项重要工作任务来抓，先后开展了安全管理知识竞赛、综合安全教育、户外团建、考证总结会等活动，全方位锻炼人才基本素质，提升团队综合水平，为公司的发展强基固本。

项目部先后获国家专利一项、省级工法两项，并顺利通过了2023年全国建设工程项目施工安全生产标准化工地的现场复查。接下来，项目部将坚持以目标导向，以“硬实”举措，努力完成管控到位、效益突出、品质优良的全优项目目标任务，推动项目建设再获新成效，为公司的高质量发展蓄势赋能。