8月7日，公司党委书记、董事长龚湘军率队到湖北分公司开展调研。公司党委委员、纪委书记江貌，党委委员、副总经理龙云陪同。

龚湘军详细了解了湖北分公司基本情况、工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划等，对分公司未来工作提出具体要求：

一是明确规划，稳健前行

扎实推进“八期叠加”战略，明确规划、全面统筹、研讨方向，采取“小步快跑”的策略，行稳致远，推动分公司持续健康发展。

二是强化团队建设，引领发展

要稳扎稳打，提升内部治理与团队协同能力，发挥“桥头堡、先遣队、联络员、协同点、开拓者”作用，引领发展新方向，打造“实验型、先进型、实干型、开拓型、进取型”团队。

三是内修外求，提升实力

注重内部修炼与外部拓展相结合，苦练内功，积蓄力量，厚积薄发。因材施教、用人之长，加强制度宣贯与综合型人才培养，同时鼓励员工持续学习、学思践悟，将知识转化为工作动力和实际业绩。

四是深化人才合作，优化梯队

一方面要加强与公司人力资源部的紧密联动，另一方面要注重干部培养，促进人才良性流动与梯队培养，打造一支能征善战的团队，确保团队具备强大的执行力和战斗力。

五是总结经验，精准定位市场

不断总结经验教训，深入研究市场，找准市场定位与发力点。借鉴他山之石，完善管理体系，加强能力建设，并有效利用考核结果指导实践，确保分公司在湖北市场竞争中占据有利地位。

龚湘军对湖北分公司的未来发展寄予厚望，希望分公司能够在五年内通过不懈努力在湖北扎根并发展壮大成为全优分公司。

江貌对湖北分公司提出要求：一是强化协同与效率，加强与公司职能部室沟通，确保信息流通无阻，提升工作效率，持续总结经验，优化流程管理，推动管理水平跃升；二是深化团队建设与培养，坚持“制度先行”，领导层要率先学习公司政策，确保上下一心、共明方向，通过培训与考核双轮驱动，激活团队潜能，构建人才梯队，实现绩效与人才双重优化；三是严控经营前端风险，全方位加强项目前期尽职调查，确保经营、财务、商务及内部审查等各环节严谨无漏，筑牢风险防范第一道防线；四是坚守廉洁从业底线，坚持勤俭办企，执行制度不打折扣，领导班子要以身作则，引领形成清正廉洁的企业文化，财务部门要发挥监督作用，确保廉洁从业成为全员自觉行为。

龙云指出，作为新成立且年轻化的团队，湖北分公司要做到一是激发创业热情，鼓励团队保持高度的干事创业热情，并形成持续的动力源泉，推动分公司各项事业不断前行；二是强化基础管理，要高度重视基础管理的规范化建设，树立高标准、严要求的管理意识，为公司的稳健发展奠定坚实的管理基础；三是深化“双管行动”，全面贯彻落实“双管行动”要求，将项目管理的每一环节精准对接至各条线的具体要求，使“双管行动”精神成为项目管理的内在动力；四是打造高效项目团队，迅速组建并锤炼分公司项目团队，形成强大协作力和高效执行力，确保项目效益最大化；五是积极开拓市场，强化风险管理，要注重二次经营和多次经营工作的深入开展，拓宽公司业务渠道，提高风险辨识能力，从项目承接源头开始严格把控风险，确保公司稳健发展。

会上，公司副总经济师、投资营销中心经理刘佳，总经理助理、战略发展部部长杨娜分别对湖北分公司的发展提出了指导性意见。

湖北分公司党支部副书记、经理赵科晋以“一个信念、一个目标、一个原则、一个感谢”作表态发言，表示将坚决拥护公司党委的正确领导，坚持以身作则、艰苦奋斗、开源节流，打造一支互帮互助、共同进步、荣辱与共的团队，为建设能创效、无风险、均衡发展的全优分公司而努力。