为进一步提高公司商务成控管理水平，全面落实“双管行动”与相关制度的要求，7月31日，公司商务成控部组织开展主题为《管理层-建企效益为先的大商务管理》的培训，围绕商务策划、项目投标、合同管理、施工阶段成本控制、结算阶段成本关键点控制等课题进行讲解。公司党委委员、副总经理李运武出席。

会议强调，商务成控人员要增强专业知识和管理技能，提升对商务管理和成本控制的理解和掌控，不断优化项目管理，提升精细化水平，增强团队协作，强化风险防控意识，传递公司的管理理念和企业文化，增强员工的归属感和责任感，在提升员工综合素质和专业能力的同时不断增强企业核心竞争力，为公司高质量发展提供有力支撑。

此次培训特邀广联达科技股份有限公司签约讲师张福林授课。培训中，张老师对大商务管理概念、招投标环节关注要点、合同与成本、施工阶段成本管控、结算策划及财税知识进行了重点论述，与参训学员对有关问题予以详细剖析，并提出具有可操作性的建议。参加培训的学员认真聆听、积极互动，现场学习氛围浓厚。

培训采取“线下分组讨论+线上视频”的方式进行。公司工程建设部、商务成控部负责人，各二级单位商务经理、商务处长、项目经理、项目商务经理代表及商务人员现场参培。其他分子公司、项目部相关人员参加视频培训。